July | 2020
Quando jogava futebol no ensino médio, minha sessão de treinos mais odiada era correr 1.5 km dentro de 5 minutos. Eu era um velocista e trabalhava em rajadas curtas de 400 metros, uma volta na pista eram 200 metros além do que eu podia correr de forma sustentável na velocidade máxima (Eu realmente não corria tão rápido), sempre quase desmaiando no final e decepcionando meus colegas de equipe.
Eu tive que me controlar, aceitando que ficaria para trás no início para economizar energia e assim, no momento certo, ligar as turbinas e voltar e me manter totalmente competitivo.
Hoje, Tenho a oportunidade de conversar com vários de nossos clientes no México, Colômbia e Brasil nos últimos 2 meses para saber o que eles o que pensavam sobre, como seria o impacto dessa crise que nenhum de nós planejava?
Segundo um relatório, estima-se uma redução maciça de CAPEX nos próximos anos para mercados da América Latina, inclusive, cito uma observação de um grande executivo do setor: "A crise nos fez fazer coisas em um momento que não poderíamos fazer em anos de transformação digital".
Podemos continuar a transformar e nos adaptar rapidamente? - hmmm…
A maior questão era: “É assim que devemos continuar, como fazer equipes colaborarem para criar software e manter uniformidade na maneira como elas funcionam? Quais são turbinas da organização?
Culturalmente, a América Latina possui equipes de alto nível que trabalham em constates interações com diversos stakeholder. Com o surgimento de uma nova maneira de trabalhar, devemos desistir de nossa Alta interação, que é a gênese da inovação e focar na criação aplicativos essenciais para criar vantagem competitiva?
A resposta certa está em mudar as formas de trabalhar para replicar o que fazíamos pessoalmente, a mesma colaboração direta trabalhando remotamente. Metodologias ágeis, testes remotos e treinamento a todos na organização são as principais conclusões apresentadas pelos resultados de nossa pesquisa em 2019.
Plataformas digitais hoje estão maduras o suficiente para poder impulsionar esse tipo de colaboração entre regiões e idiomas. Com a infraestrutura disponível para sustentar voz e dados globalmente, as empresas podem colher todos benefícios da globalização e acessar recursos ou capacidade - Virtualmente!
Nesta jornada para a normalidade, sinto que estamos na marca de 3/4. No início de julho, a grande maioria de nós deve estar circulando novamente. Estamos cansados e podemos ter iniciado este processo rápido demais, mas precisamos reunir nossa energia restante para terminarmos a jornada fortes. Encorajo todas as empresas a usarem o mês de maio e junho para trabalharem muito mais. Sei que isso irá acelerar ainda mais a adoção da transformação digital por todos os colaboradores.
Rahul Banerjee
Head de Digital Business, Wipro Digital (LATAM)
Rahul trabalhou com clientes globais na América do Norte, América Latina e Europa para implementar estratégias de transformação de negócios, utilizando tecnologias avançadas para maximização de projetos. Sua abordagem para implementar qualquer tipo de transformação está centrada no cliente e nos resultados desejados. Rahul, liderou engajamentos com grandes companhias nas áreas de telecomunicações, serviços financeiros e com o UNSPCS (United Nation Standard Products and Service Core), na implementação de padrões para toda a cadeia de suprimentos global.
Rahul se formou em Gerenciamento de Negócios pela Wharton School, Universidade da Pensilvânia. Obteve seu mestrado em Ciência da Informação no Instituto de Tecnologia e Ciência Birla. Sua tese sênior sobre as complexidades da implementação de um acoplador de fase reversa foi publicada em uma importante revista acadêmica.
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