Factores externos como la situación de los mercados internacionales, los altos niveles de competitividad y las tendencias sociales en términos de seguridad e impacto ecológico abren una brecha de oportunidad para el cambio en las organizaciones que buscan mantener su rentabilidad. Hoy, los sectores de petróleo, gas y minería necesitan repensar la estrategia y las líneas de acción a corto y mediano plazo, y deben mirar hacia la variable que está dentro del control total de la organización: la operación.

La transformación en sí misma es un elemento esencial en la guía de supervivencia de las organizaciones:

• En América Latina, el grueso (44%) de las organizaciones mineras están "estancadas" en la segunda de las 5 etapas del Modelo de Madurez en Transformación Digital. Lo que significa que el 44% de las organizaciones están haciendo esfuerzos aislados y centrándose en la eficiencia operativa.
  
• Desde octubre de 2019, el precio promedio del barril de petróleo crudo fue de $ 59.17 dólares y, según datos de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), se registra que en los últimos doce meses el precio del barril se ha reducido a 25.6 % Así es como las compañías de petróleo y gas se han visto obligadas a reducir su personal y simplificar muchos de sus procesos operativos (refinando su cadena de suministro).

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