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In den letzten zwei Jahren haben viele Unternehmen in allen Branchen Umsatzeinbußen erlitten und mussten schnell neue Geschäftsmodelle einführen, um den sich ändernden globalen Anforderungen gerecht zu werden. Dies hat sie über die traditionellen Schwerpunktbereiche hinausgetrieben und nach neuen Trends in der SCM-Transformation gesucht, wobei der Schwerpunkt auf dem Aufbau einer widerstandsfähigeren, effizienteren und intelligenteren Lieferkette liegt.
Martin Christopher weist zu Recht darauf hin: "Lieferketten konkurrieren, nicht Unternehmen". Unternehmen, die in den letzten Jahren in die Transformation ihrer Lieferketten investiert haben, haben während der Pandemie davon profitiert.
Unsere Strategien sind auf den sich verändernden Markt und die Reife der Lieferkette für unsere Kunden abgestimmt, und unsere Lösungshebel, die auf die Ergebnisse ausgerichtet sind, ermöglichen es unseren Kunden, widerstandsfähige, effiziente und intelligente Supply-Chain-Abläufe voranzutreiben.
Steigerung der Effizienz - Aufbau effizienterer Geschäftsprozesse und Kostenoptimierung durch Prozessstandardisierung und -automatisierung, um die Betriebskosten zu senken und die Geschäfts-KPIs zu verbessern.
Verbesserung des Erlebnisses - Verlagerung des Schwerpunkts von den Kosten auf das Erlebnis für Endkunden; Ermöglichung von End-to-End-Transparenz und Digitalisierung der Lieferkette, um potenzielle Risiken vorherzusagen, die Abhängigkeit von Mitarbeitern zu verringern und die Resilienz der Lieferkette zu verbessern.
Schaffung von Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt - Verbesserung der Marktposition durch die Einführung innovativer, innovativer Lösungen.
Unsere Angebote und Lösungen orientieren sich am SCOR-Modell (Supply Chain Operations Reference) und erfüllen branchenspezifische Anforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
